<code id="uuxhu"></code>
    <label id="uuxhu"></label>
  • <optgroup id="uuxhu"></optgroup>
    1. <label id="uuxhu"><ruby id="uuxhu"><track id="uuxhu"></track></ruby></label>
      當前位置: 中華門窗網 >新聞眼 >快訊 >解讀|中國木門行業人才危機及應對措施

      解讀|中國木門行業人才危機及應對措施

      2018-10-10 11:30:00 http://www.rax.tw/ 責任編輯: 張彬彬 瀏覽數:57459 手機訪問 中華門窗網

      X

      謝謝您提交的加盟信息!

      我們將會在一個工作日內給您致電,請保持通話暢通

      知道了

      中國木門行業經過20多年的發展,暴利時期已經結束,信息獲得更加便捷,距離已經不是障礙。這一時期,誰擁有自己的核心團隊,誰就會最終贏得勝利,人才培養愈發重要。挖人不如育人,如何解決行業人才危機,如何培養更多地行業精英,如何使得員工在企業實現價值最大化,是每個木門企業發展的關鍵。

      中華門窗網】中國木門行業經過20多年的發展,生產企業數量和從業人數大大增加,行業競爭日趨激烈。但是,目前行業人才還是相對匱乏,從業人員專業素質、管理素質相對較低,70%的企業還停留在經驗管理階段,行業存在人才危機。

      一、木門行業的人力資源存在的問題

      1.缺乏先進的該企業管理體系和高素質的職業管理人才

      據調查顯示:木門行業的生產一線從業人員,一般工人以小學、初中文化水平為主,基層管理人員(班組長)多以初中、高中文化水平為主。文化水平低,管理思維滯后,先進的管理理念難以被接受理解,管理手段上以獎勵罰款為主。

      木門企業人員流動頻繁,管理模式難以繼承。一些企業內部幫派嚴重,缺乏企業團隊配合,新人來了干不了多久就被擠走;一些企業老板將希望寄托在到其他廠里挖人,滿腔熱情高薪挖來之后,又發現不過如此,雙方不歡而散。

      分析其原因,一是企業管理觀念落后,沒有長遠發展規劃,寄希望于某個人某項機制而忽略了系統的管理體系搭建,沒有合適的土壤再好的樹苗也會枯萎。二是從業人員文化水平不高,高學歷、高素質、高水平職業管理人才缺乏。以生產管理為例:企業的生產管理只是被動地分配生產任務,對于生產的計劃平衡、產能負荷分析、資源的統籌協調、標準工時、精益管理、PMC、MES等方面的知識缺乏,更談不上應用了。一些能力較強的管理人員,因為缺乏團隊的支持和老板的認可,他們提出的管理方案也無法得到徹底實施,無法發揮他們的才能而轉向其他行業。

      木門專業人才

      (圖片來源網絡,侵刪)

      2.缺乏技術人才和職業經理人

      這里講的技術人才分兩類:一是技術管理人才,包括技術工程師、質量工程師、IE工程師、IT工程師等,二是高級技工,如高級木工、技術操作工、程序員、放樣師、安裝工、油漆調色工等。這兩類人才目前都缺。究其原因,一方面,很多木門企業沒有設立技術部,企業老板也往往把技術部理解為設計部。另一方面,木門行業,還沒有形成工業化生產模式,產品手工制作比重大,技術工人多為35歲以上的工人師傅。他們的性格已經定型,又有技術在身,有時老板也奈何不了這些人,企業管理難度較大。木門企業工作環境差,灰塵噪音大,待遇不高,年輕人又不愿意學這一行,阻礙了行業發展。

      木門行業管理人才流動性大,缺乏職業經理人,這是行業內很多企業老板的普遍感受。不僅生產缺人,銷營銷也缺人。究其原因,與行業特點有關。木門是定制產品,職業經理人既要懂管理知識,又要懂木門專業知識,而木門專業知識不是很快就能獲得的。二是行業發展迅速,近年來木門行業總產值以25%的增長幅度高速發展,引發家具、地板、防盜門等相關產業的大型企業紛紛投資木門行業。2011年木門行業總產值880億元,2015年木門行業總產值1200億,2016年木門行業總產值1320億,與其他木制品加工行業相比,木門行業發展高速發展,產業化集群格局基本形成,但是人才培養沒有跟上,一個行業的人才培養需要更長時間去歷練和沉淀。

      3.缺少企業文化,忽視人力資源建設

      目前國內很多木門企業,對于企業文化建設都不是很重視,員工文化生活貧乏,企業缺乏凝聚力,員工沒有歸屬感,沒有感覺到自我價值的體現,幸福指數低。許多企業對于員工的培訓認識不足,認為搞企業文化就是組織聚餐搞活動,很少組織員工進行培訓學習和企業價值觀的宣貫。

      人力資源建設就是企業要尊重員工、賞識員工,對員工的績效給予激勵。有時候這種激勵不一定需要很高的成本投入,一句親切的問候、一陣鼓勵的掌聲、一份表揚信,把員工當做企業的親人,就可以使員工備受尊敬。海底撈員工文化水平也不高,但員工忠誠度高,幸福指數高。在海底撈,員工衣食住行要比其他餐館好,管理層和普通員工一樣隨時隨地出現在各個崗位,這樣的工作環境員工沒有抱怨,把企業當做自己的家一樣。提高了員工對企業的滿意度,相信員工也會提高客戶對企業的滿意度。

      木門行業現狀

      (圖片來源網絡,侵刪)

      如果說員工在企業成長有捷徑的話,這一捷徑就是學習。成功的企業善于學習別人的成功經驗,而失敗的企業喜歡自己探索。很多企業負責人愿意投資場地、設備等硬件,不愿意投資員工培訓,企業文化建設這方面,對企業文化建設認識不足。

      問題看的讓人頭大,那么趕快來看看解決辦法吧~

       二、木門企業人力資源改善措施

      1.實現工業化生產模式

      目前,工業4.0、智能制造已成為行業內的一個熱門話題,木門生產制造模式面臨新的挑戰。智能制造絕不是簡單的機器換人,而是生產運營模式的轉變。對木門企業來講,要一步到位工業4.0或許有困難,能不能借用工業4.0的管理思想,首先做到工業3.0是我們面臨的實際問題。

      木門專業人才

      (圖片來源網絡,侵刪)

      很多企業都知道流水作業的好處:對工人技術的依賴程度低,用工成本低等,但不知道如何實施。早在90年代,南方廣東地區的家具企業,尤其是臺資企業,已經全面實行工業化流水作業,他們將每個工序都細分為若干個工步,每個工位有詳細的操作規范和技術標準,這樣就是有那個崗位工人辭職不干了,企業也能很快補缺。

      以木工雕刻為例,很多人都認為這是個技術性很強的工作,無法實現流水作業。在臺資工廠,管理人員將雕刻的第一個工步為劃線,不會劃線沒關系,照著模板劃,然后質檢人員用模板檢驗。第二個工步是照著劃線切一刀,僅此一個動作,一分鐘做多少件都有標準。

      實現木門生產的工業化模式,首先企業老板尊重管理,尊重技術,尊重技術人才。但是現實中很多企業老板不是尊重管理和技術,而是尊重自己的經驗。有時,增加一臺設備,一個送料器就可以解決問題,但企業老板更愿意讓一個有經驗的師傅去干這項工作,這種思維模式需要改變。

      分享到:
      閱讀上文 >> 榜單|9月天貓美家銷量榜出爐 門類新秀時隱時現
      閱讀下文 >> 京東、美團紛紛涉足 家居零售新物種來日可期?

      大家喜歡看的

      • 熱門品牌
      • 資訊
      • 知識
      • VIP
      • 圖片
      • 認證品牌
      • 最新品牌
      • 推薦品牌

      版權與免責聲明:

      凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿涉及版權問題,請作者聯系我們,同時對于用戶評論等信息,本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;


      本文地址:http://www.rax.tw/news/hyxw/2018/181010289235.shtml

      轉載本站原創文章請注明來源: 中華門窗網

      推薦新聞

      更多

      VIP會員

      微信“掃一掃”
      即可分享此文章

      Copyright © 2006-2019 www.rax.tw All Rights Reserved 中華門窗網 - 品牌傳播專業網站 招商加盟優選平臺

      服務熱線:400-061-8777| 傳真:0731-89783687 ICP備案號: 湘ICP備05004535號-24

      正版金鬼将军
      <code id="uuxhu"></code>
      <label id="uuxhu"></label>
    2. <optgroup id="uuxhu"></optgroup>
      1. <label id="uuxhu"><ruby id="uuxhu"><track id="uuxhu"></track></ruby></label>
        <code id="uuxhu"></code>
        <label id="uuxhu"></label>
      2. <optgroup id="uuxhu"></optgroup>
        1. <label id="uuxhu"><ruby id="uuxhu"><track id="uuxhu"></track></ruby></label>